martes, 12 de marzo de 2013
viernes, 15 de febrero de 2013
Estructura organizacional de una empresa
Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de que han de desarrollar los miembros de una entidad trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,específica la división,agrupación y coordinación de sus actividades,relaciones entre los gerentes y los empleados,y de cada uno entre sí,la estructura organizativa de la empresa está formada por:
•El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos).
TIPOS DE ESTRUCTURAS: Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
-Ventajas de la organización funcional:
*Máxima especialización.
*Mejor suspensión técnica.
*Comunicación directa más rápida.
*Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
-Desventajas de la organización funcional:
*Pérdida de la autoridad en el mando.
*Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
*Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades.
*Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
*Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES DE UNA EMPRESA:Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionale s para implementar unas políticas de calidad adecuadas al crecimiento de la empresa dentro del entorno en el que se enfoca la producción, comercializació n y distribución de bienes y/o servicios, con el objetivo de satisfacer íntegramente las necesidades de sus clientes ampliamente potenciales, las organizaciones de hoy exigen que todos los procesos se desarrollen planificadament e desde el direccionamient o estratégico y la toma de decisiones. La presente teoría parte del análisis de los enfoques fundamentales de los principios de planeación, toma de decisiones, dirección y control, ejecución y evaluación, como estrategias de innovación que marcan la eficiencia y eficacia en el mundo corporativo.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,específica la división,agrupación y coordinación de sus actividades,relaciones entre los gerentes y los empleados,y de cada uno entre sí,la estructura organizativa de la empresa está formada por:
•El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos).
TIPOS DE ESTRUCTURAS: Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
-Ventajas de la organización funcional:
*Máxima especialización.
*Mejor suspensión técnica.
*Comunicación directa más rápida.
*Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
-Desventajas de la organización funcional:
*Pérdida de la autoridad en el mando.
*Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
*Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades.
*Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
*Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES DE UNA EMPRESA:Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionale
jueves, 7 de febrero de 2013
guia de emprendimiento SENA
en el siguiente link encontraras los temas de emprendimiento SENAhttps://docs.google.com/file/d/0B4O1xZa2ao7SMk4wRy1kdXpOc1k/edit
mallas curriculares
a continuacion mencionaremos los temas que se trataran en el año 2013.
https://docs.google.com/file/d/0B4O1xZa2ao7SMEN4X195WnZ1aFE/edit
https://docs.google.com/file/d/0B4O1xZa2ao7SMEN4X195WnZ1aFE/edit
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